那些關(guān)于舞美的愛恨交織，成為野狼人生無可替代的時刻

<實時訪問小劇場①：能給我們分享一下您目前經(jīng)歷中做的比較有代表性的項目嗎？>

17年成立以來的第一場硬仗是在中山做卓越教育的活動，時間緊迫，新購買的設(shè)備從廠家那邊出貨再進(jìn)場，當(dāng)時我還記得主辦方廣州拓源新思廣告公司的陳總一直跟我，從廠家守候著出貨，就怕耽誤活動的進(jìn)度，他的擔(dān)心我能理解，因為那時候時間是真的很緊張，活動不能出任何差錯！直到最后如期交臺，對此領(lǐng)導(dǎo)對我們卓揚團(tuán)隊高度認(rèn)可。

接下來有幸參與了阿里巴巴年會，在杭州體育場舉行，屏幕和地磚總方數(shù)超過了3000方，從搭建到結(jié)束歷經(jīng)23天，無論搭建效率還是配合度，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，至此而言，經(jīng)歷了這個項目，讓我的團(tuán)隊見識了，學(xué)習(xí)了，成長了，做其他項目更加手到擒來。

<實時訪問小劇場②：行業(yè)現(xiàn)在也挺亂的，對于拿下一個項目你這邊有什么好的建議嗎？>

我們公司接活動，從不以低價競爭市場，低價競爭的結(jié)果就是殺敵一千，自損八百。想要保證公司的業(yè)務(wù)：1.秉承著自己的技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新；2.做別人做不到的；3.搭建速度與效率共存，細(xì)節(jié)一定要做到精致，任何時候都以安全第一為重點；4.靠譜最重要

<實時訪問小劇場③：項目拖款相信很多人能遇到過，您可以給我們分享下您這邊是怎么應(yīng)對拖款的嗎？>

拖款和低價競爭已經(jīng)成為這個行業(yè)的通病，我們現(xiàn)在還有3年前的尾款至今都沒有收到。所以19年以來慢慢轉(zhuǎn)變公司的經(jīng)營范圍，以總包形式來改革，重金投入燈光音響全套，面向的客戶群體全面改變，慢慢淘汰那些拖款的，低價的，只有不斷改革創(chuàng)新，抱團(tuán)取暖，形成長期合作模式才是唯一出路

<實時訪問小劇場④：對于新老客戶，您都是怎么維護(hù)的呢？您公司都有哪些優(yōu)勢呢？>

我們公司80%都是長期合作的客戶，打游擊戰(zhàn)的客戶較少，只要跟我們合作過的客戶，基本都不會找第二家，慢慢的在這個圈子里，做到了公認(rèn)的口碑，靠譜。那我們是怎么去維護(hù)這些新老客戶呢？首先，維護(hù)客戶除了正常的走動，我們最先想的是站在客戶的角度去考慮問題，為客戶去分擔(dān)，為客戶處理一些沒必要發(fā)生的事情，久而久之的磨合，客戶會對你產(chǎn)生一種依賴感；其次公司的實力很重要，定期的培訓(xùn)考核技術(shù)人員，保證團(tuán)隊實力，團(tuán)隊很重要，我們的周邊配套都是走在前端，

<實時訪問小劇場⑤：給我們分享一下您管理的經(jīng)驗，說說您是如何管理的？可以從多方面來說>

第一，讓員工沒有后顧之憂。對公司每一位員工都當(dāng)兄弟對待，讓他們死心塌地為公司做事，多跟兄弟們溝通交流，不單是他們個人，也要關(guān)心他們的家庭問題，只有解決了他們的種種問題，他們才沒有后顧之憂，才有心思工作；

第二，發(fā)揮團(tuán)隊最大實力。兄弟們有困難一定要幫忙，必須用心去了解每一個人的心理，能做什么，不能做什么，哪個是他的強項，這樣做起活動來，團(tuán)隊安排才能協(xié)調(diào)，發(fā)揮到極致，效率更快；

第三，人性化管理。合理安排調(diào)休時間，讓他們把公司當(dāng)成是自己的，這樣他們才會愿意為公司付出努力；

第四，勞逸結(jié)合。公司每年一次團(tuán)建活動必須要安排，給兄弟們好好放松好好開心玩。